Financial Times bragte over sommeren en interessant artikel om BP og selskabets store visioner om at bevæge sig ”beyond petroleum”. Den vision synes nu snare at være ”back to petroleum”. I hvert fald har selskabet under finanskrisen rettet fokus tilbage på den hidtil så sikre kerneforretning; olie og gas.
De nedsatte ambitioner om en gigantisk satsning på vedvarende energi – biobrændstoffer, vind- og solenergi kan aflæses helt fysisk, da det kontor hvorfra de store alternative planer skulle iværksættes - nemlig fra sjette sal i County Hall – nu er nedlagt og divisionen flyttet tilbage til hovedsædet på St James Square, hvor der er ledig plads efter jobnedskæringer…
Under Lord Brown – tidligere chief executive – positionerede BP sig som en pioner indenfor energi-revolutionen i håbet om, at de olieselskaber, som har domineret den ”gamle verden” også ville være dem, der skulle lede skiftet til den nye. Men følge Financial Times ser det nu nærmere ud til, at BP kun er ledende i en tilbagetrækning fra den strategi. Således ventes BP over de næste tre år ”kun” at investere omkring 2,5 mia. dollars i vedvarende energi, mens f.eks. Eon, som er halv størrelse af BP, vil spendere mere end dobbelt så meget.
Den nye chief executive Tony Hayward, som kom til BP for to år siden, er under krisen for alvor vendt tilbage til den hidtidige kerneforretning; olie og gas. Og han har da også formået at bringe selskabet til et økonomisk højdepunkt med en stærk markedsposition.
Men er det så godt nok på lang sigt, spørges der om i artiklen. Investor-undersøgelser peger på, at der ikke er tiltro til selskabet på lang sigt. Den nuværende strategi med kun at satse på det absolut sikre, viser ifølge analytikere manglende engagement og ægte vilje til for alvor at gøre sig gældende på det nye marked for vedvarende energi. Nogle frygter, at det vil gå BP som det gik IBM, da PC’en gjorde sit indtog. Nye energiselskaber vil forstå at udnytte fremtidens dagsorden med vedvarende produkter på hylderne. (FT)